In Kürze
- Fundierte Beratung bei der Anlage in Private Equity, Private Debt und Infrastrukturen entlang des gesamten Anlageprozesses
- Laufende Investitionsplanung
- Umfassende Analyse-Plattform, z.B. für Performancevergleiche mit börsennotierten Anlagen und Beurteilung der Managerleistung
Privatmarktanlagen erweitern das Anlageuniversum für institutionelle Investoren markant, bringen aber auch Herausforderungen mit sich. Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Strategieevaluation, sondern verfügen auch bei der Implementierung über umfassende Marktkenntnisse. Unsere eigens entwickelte Plattform zur Performanceanalyse von Privatmarktanlagen ist wissenschaftlich fundiert und ermöglicht eine aussagekräftige Beurteilung der Anlageleistung unter Berücksichtigung von Mittelflüssen, Marktentwicklung, Kostenstruktur und Portfoliorisiko.
Strategische Beratung
Beurteilung von Illiquiditätsrisiko und ‑prämie sowie Festlegung geeigneter Bandbreiten und Benchmarks.
Investitionsplanung
Unterstützung bei der Portfoliostrukturierung und der laufenden Investitionsplanung (z.B. Overcommitment-Strategie).
Auswahl Vermögensverwalter
Systematische Produktselektion anhand objektiver, kunden- spezifischer Kriterien.
Legal Advice
Identifikation und, falls möglich, Behebung (z.B. durch Side Letter) allfälliger rechtlicher Risiken wie BVV 2‑Konformität.
Umfassende Analyseplattform
Aussagekräftige Performanceanalyse im Vergleich zu börsennotierten Anlagen (Public Market Equivalent).
Know-how und Marktkenntnisse
Wir sind ein führender Investment Consultant in Europa und erbringen dank überdurchschnittlich qualifizierten Mitarbeitenden Beratungsdienstleistungen auf höchstem Niveau.
Zertifizierung
Der Geschäftsbereich «Asset Manager Selection & Controlling» ist zertifiziert nach ISO 9001:2015. Das Zertifikat wurde von der Schweizerischen Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme SQS (Reg.-Nr. CH-47418) ausgestellt. Durch die Einbindung der SQS in IQNET (The International Certification Network) ist die Zertifizierung weltweit anerkannt.
