Die Professionalisierung im NPO-Sektor schreitet voran. So gibt es heute zahlreiche Beratungs- und Dienstleistungsangebote für gemeinnützige Institutionen, zum Beispiel bezüglich Vermögensverwaltung, Fundraising, Revision, Buchhaltung, Immobilienverwaltung oder Organisationsberatung. Indem die Führungsgremien davon Gebrauch machen, entlasten sie sich von Aufgaben, für die ihnen die Zeit oder das Fachwissen fehlen. Bei bestimmten Honorarmodellen oder Mandatskonstellationen können allerdings falsche, für die NPO ungünstige Anreize entstehen. Was tun?